Innen forretningsområdet refererer begrepet trusler til ugunstige eller negative situasjoner utenfra som organisasjoner står overfor. Mange av truslene er situasjoner som stammer fra fremveksten av nye konkurrenter eller som et resultat av den sosio-politiske konteksten.
Trusler er en del av analysen DAFO, som også inkluderer svakheter, styrker og forretningsmuligheter.
Eksempler på forretningstrusler
Det er visse truende situasjoner som ikke kan kontrolleres av organisasjonen. Blant dem er:
- Økning i salg av erstatningsprodukter.
- Oppføring av nye konkurrenter.
- Endringer i smak og behov hos kunder.
- Svært langsom vekst i markedet.
- Uønskede demografiske endringer.
- Endringer i den kommersielle politikken i andre territorier.
- Økning i forhandlingskraften til leverandører og kunder.
For å møte truslene fra et selskap, er løsningen å lage en ny forretningsstrategi eller omdirigere den eksisterende. Forsøk så langt det er mulig å komme foran dem.
Truslene fra et selskap er relatert til en rekke aspekter som er fremmede for det, for eksempel fremveksten av en lignende vare til en lavere pris, fallet i salg av et bestemt produkt, etc. Når du oppdager trusselen, må du vurdere om selskapet vil være i stand til å håndtere problemene og studere i detalj konkurranse å legge merke til prestasjonen hans. Noen ganger kan den trusselen føre til at aktiviteten avsluttes.
Derfor, som konklusjon, beskriver definisjonen av trussel de eksterne faktorene som setter en enhets overlevelse i fare. Hvis disse truslene oppdages i tide, kan de unngås eller til og med forvandles til muligheter.
Blant annet spørsmål som 'Hvilke hindringer står selskapet overfor?', 'Hva gjør konkurrentene?', 'Er det problemer med kapitalressurser?' eller 'Er det mulig at noen av truslene bringer aktiviteten din i fare?'
All informasjon om SWOT-analyse