SWOT-konseptet, også kjent som SWOT eller SWOT, er et studieverktøy som adresserer situasjonen til et selskap eller forretningsprosjekt. For å gjøre dette analyserer den interne egenskaper, for eksempel styrker og svakheter, så vel som eksterne, som muligheter og trusler. Dette begrepet kommer fra akronymet SWOT, fra begrepene (Styrker, Svakheter, Muligheter og Trusler. Denne analysen blir kjent med den virkelige situasjonen der en enhet eller et selskap er, og kan dermed bedre organisere den fremtidige strategien.
Hovedmålet med SWOT er at med den informasjonen som er innhentet om situasjonen, kan selskapet møte organisatoriske endringer eller ta beslutninger som bedre tilpasser seg markedets krav.
Características del análisis DAFO
Når vi går dypere inn i den interne analysen, må vi studere styrker og svakheter. Styrken viser hendelsene i selskapet som gjør det annerledes enn konkurranse. På sin side gjenspeiler svakhetene elementene som etterlater oss i en ugunstig situasjon sammenlignet med konkurrentene.
Den eksterne analysen studerer muligheter og trusler. Første periode analyserer mulighetene de må ta hensyn til for å vokse i fremtiden, for eksempel de nye markedene der selskapet kan ha tilstedeværelse. Trusler advarer i mellomtiden om faktorene som setter virksomhetens overlevelse i fare.
Avhengig av resultatene som oppnås når SWOT er utført, må selskapet implementere en eller annen strategi. Det er forskjellige typer strategier, som forseelse, forsvar, omdirigering eller overlevelse.
Definisjonen av SWOT-analyse fokuserer derfor på å bestemme konkurransefortrinnene til selskapet som analyseres, og strategiene som skal følges som er mest interesserte, avhengig av markedet og dets egenskaper.
Denne teknikken ble utviklet av Albert S. Humphrey i løpet av 60-tallet i forrige århundre i en undersøkelse av Stanford Institute of Researchers, som var ment å oppdage årsakene til at forretningsplanleggingen mislyktes.
Hvordan gjøre en SWOT-analyse?
Nøkler for å presentere SWOT-analysen av et selskap