Hva er en strategisk forretningsenhet?

En definisjon av en strategisk forretningsenhet kan være det settet med aktiviteter som utføres av et selskap Selskapet som det kan settes en felles strategi for og som er forskjellig fra resten av selskapets aktiviteter. Denne strategien er autonom fra resten, men den er ikke helt uavhengig siden alle strategiene til de forskjellige strategiske forretningsenhetene er knyttet sammen i selskapets globale planer.

Opphavet til det strategiske forretningsenhetskonseptet er å finne på 60-tallet, gitt den høye grad av diversifisering oppnådd av General Electric-selskapet, som førte det til å differensiere områder innen selskapet det kunne spesifisere definerte strategier.

Dette begrepet stammer fra ideen om at ved å kombinere forskjellige virksomheter, men koblet sammen, kan verdien skapes gjennom synergi. Denne tanken ble allment akseptert og tjente på en eller annen måte for å rettferdiggjøre diversifiseringen som USA opplevde, spesielt på 70-tallet.

Den strategiske forretningsenheten tillater enheter å ha visse forretningsenheter, som konkurrerer i forskjellige markeder, der brukere har spesifikke behov som krever en rekke tjenester eller varer.

Kjennetegn ved den strategiske forretningsenheten

Blant de viktigste egenskapene til den strategiske forretningsenheten, også kjent som SBU, er følgende:


  • Den har en konkurranse som er perfekt identifisert.
  • De har et differensiert og unikt mål fra resten av enheten eller fra de andre strategiske forretningsenhetene.
  • Markedet de retter seg mot er perfekt identifisert.
  • I et selskap med flere virksomheter eller aktiviteter bør det ikke være en global konkurranseposisjon for selskapet, men en konkurranseposisjon for hver av aktivitetene.
  • Styring av forretningsfunksjonene dine.

Eksempel på en strategisk forretningsenhet

For å forstå konseptet med en strategisk forretningsenhet, kan vi bruke et eksempel for å avklare det. For å finne ut hva en forretningsenhet består av, kan vi ta eksemplet med Coca-Cola-selskapet, som har forskjellige strategiske forretningsenheter gjennom Fanta, Aquarius, Nestea eller Aquabona, siden hver enkelt fokuserer forskjellig på markedet.

Et annet eksempel på en strategisk forretningsenhet kan være selskapet Zara, som eier forskjellige SBUer som Pull & Bear, Bershka eller Massimo Dutti.