. Peter-prinsippet og hvordan man kan overvinne det
Hva er Paul-prinsippet?
I næringslivet er Paul-prinsippet ideen om at folk har en tendens til å fremme seg selv til sitt eget nivå av inkompetanse. Prinsippet er oppkalt etter dets opphavsmann, Laurence J. Peter, som populariserte det i sin bok The Peter Principle fra 1969.
Prinsippet brukes ofte for å forklare hvorfor organisasjoner har en tendens til å være hierarkiske, med folk som blir forfremmet til stillinger med større ansvar til de når et nivå der de ikke lenger er i stand til å utføre sine oppgaver på en kompetent måte. Den kan også brukes til å beskrive hvordan personer i maktposisjoner ofte misbruker sin autoritet, da de ikke blir holdt ansvarlige for sine handlinger.
Paul-prinsippet har blitt kritisert for å være kynisk og pessimistisk, da det forutsetter at mennesker er motivert utelukkende av egeninteresse og at de alltid vil opptre på en måte som er skadelig for organisasjonen. Det kan imidlertid også sees på som en realistisk observasjon av menneskets natur og som en måte å hjelpe organisasjoner med å unngå å gjøre kostbare feil ved å promotere mennesker utover deres kompetansenivå.
Hvordan blir du forfremmet over sjefen din?
Det er ikke noe sikkert svar, men det er et par ting du kan gjøre for å øke sjansene dine for å bli forfremmet over sjefen din. Prøv først å være best på det du gjør. Bli en ekspert på ditt felt og bli kjent for din arbeidsmoral og resultater. For det andre, bygg sterke relasjoner med sjefen din og kreftene som er. Sørg for at de ser deg som en lagspiller og noen det er lett å jobbe med. Til slutt, vær tålmodig og ikke bli motløs hvis du ikke ser resultater med en gang. Kampanjer kan ta tid, så hold fokus og fortsett å jobbe hardt. Når ble Peter-prinsippet publisert? Peter-prinsippet ble utgitt i 1969 av den kanadiske læreren og ledelseskonsulenten Laurence Peter. Prinsippet er basert på observasjonen at «mennesker i et hierarki har en tendens til å stige til sitt inkompetansenivå». Med andre ord, ansatte forfremmes basert på suksess i tidligere roller, men når til slutt et nivå der de ikke lenger er kompetente og ikke klarer å fortsette å avansere. Prinsippet er oppkalt etter Peter fordi han var den første som formaliserte det.
Hvorfor er det viktig å ta hensyn til arbeidsplassens tilstand når du utfører en jobb?
Arbeidsplassens tilstand er viktig å vurdere når du utfører en jobb av flere grunner. For det første kan arbeidsplassens tilstand påvirke sikkerheten. Hvis det for eksempel er snublefare eller dårlig belysning, kan dette øke sannsynligheten for ulykker. For det andre kan tilstanden på arbeidsplassen påvirke produktiviteten. Hvis arbeidsplassen er rotete eller det er distraksjoner, kan dette gjøre det vanskeligere å få utført arbeid. Til slutt kan arbeidsplassens tilstand påvirke moralen. Hvis arbeidsplassen er skitten eller ukomfortabel, kan dette gjøre ansatte mindre engasjerte og mindre sannsynlighet for å holde seg fast på lang sikt. Hva er meningen med inkompetanse? Inkompetanse er mangel på evner eller kvalifikasjoner til å gjøre noe. Det kan også referere til mangel på ferdigheter eller kunnskap på et bestemt område.