Gainsharing er et insentivsystem som har som mål å oppnå en økning i produktiviteten. Det den tar for seg er at når selskapets mål oppnås, fordeler den nytten blant arbeidstakerne, enten i form av bonuser eller med en økning i lønnfor dem.
Dette insentivsystemet er forpliktet til solidaritet og samarbeid, ettersom ansatte vil bli hørt og deres meninger vil bli tatt hensyn til i beslutningsprosesser.
Hvordan fungerer gevinstdeling?
Gainsharing, blant annet, gir fordeler for produktiviteten, forbedrer kommunikasjonen mellom ledelse og ansatte, reduserer interne konflikter og øker involvering og engasjement fra arbeidstakere. Uten tvil fungerer det som motivasjon slik at de kan oppnå bedre resultater.
Dette systemet er hovedsakelig basert på fire prinsipper, for eksempel:
- Medarbeidermedvirkning: de deltar aktivt med bidrag fra forslag, forbedringer og beslutningstaking.
- Likestilling: det vakreste er fordelingen av fordeler og suksesser blant alle medlemmene i organisasjonen.
- Engasjement for alle arbeidstakere, som er veldig involvert i prosjektet og som vil legge til rette for gjennomføring av gevinstdeling.
- Følelse av tilhørighet: det er en større grad av identifikasjon med Selskapet og prosjektet. De ansatte føler det som sitt.
Typer gevinstdeling
Det er tre standardmodeller for gevinstdelingsplaner, selv om de også kan bli tilpasset:
- Scanlon Plan: Målet med denne planen er å oppmuntre arbeidstakernes deltakelse gjennom forbedringsplaner og forslag.
- Rucker Plan: ganske lik den forrige, der forholdet mellom den nødvendige produksjonsverdien og den totale godtgjørelsen til en gitt arbeidsgruppe beregnes.
- Improshare: presise timer er satt for å oppnå et tilstrekkelig produksjonsnivå. I tilfelle å produsere mer mengde på kortere tid enn forventet, vil det bli produsert en besparelse som vil bli fordelt på organisasjon og de ansatte som er en del av det.