Når vi snakker om et organisasjonsskjema, viser vi til en grafisk fremstilling av et selskap eller organisasjon, konfigurert som et hierarkisk og funksjonelt diagram. Det vil si et diagram der de forskjellige posisjonene i selskapet er representert, fra topp til bunn. Blokker etableres vanligvis, basert på funksjoner eller andre kriterier. Organisasjonskartene kan være horisontale, vertikale, blandede, strukturelle, sirkulære, skalære ...
Hva er et organisasjonskart for?
Det er viktig å huske på at selskapets vekst i sin tid vil ha effekter på bestemmelsen av hierarkiet og selskapets kommandokjede. Selskapet. På den annen side kan vekst skje vertikalt eller horisontalt. Nytten av et organisasjonskart er at det gjør det mulig å definere og vedlikeholde selskapets struktur. Men det bidrar også til forbedring av arbeidsdelingen og gruppering eller fordeling av oppgaver.
På samme måte hjelper det å innhente informasjon og forbedre selskapets beslutningstaking og å undersøke selskapets virkelighet mot dets grafiske fremstilling, slik at man unngår ubalanser eller dupliseringer av sammenheng. Når det gjelder designet, er det visuelle skjemaet vanligvis lineært og vertikalt, selv om det er organisasjonskart med en mer horisontal dimensjon. De typer organisasjonskart De er veldig mange, og kan snakke om generelle eller analytiske organisasjonskart, avhengig av om de gir en forenklet eller mer detaljert visjon av organisasjonsformen for selskapet eller enheten det gjelder.
Selv når det gjelder analytiske flytskjemaer, kan det være nødvendig å utføre tilleggsflytskjemaer for å ta hensyn til alle de karakteristiske variablene som er av interesse. Uansett hvilken type organisasjon, utvikler den seg fra toppen til basen, og bosetter seg i de første, ledende stillinger eller lederstillinger, lavere, ledere, og så videre, til og med de mest grunnleggende stillingene i selskapet.