Vi kaller sunkne kostnader til de kostnadene som er pådratt og som ikke kan innhentes i fremtiden. De kostnader Den mest kjente av denne typen er tid, siden tiden er en av variablene som ikke kan gjenopprettes. På den annen side, penger og andre ressurser som brukes på et prosjekt, i en inversión eller en annen aktivitet som har karakteristikken beskrevet ovenfor kan også betegnes som senket kostnad og kan derfor ikke gjenopprettes.
Det anbefales at denne kostnaden ikke tas i betraktning hvis beslutninger om økonomiske investeringer skal tas, da det representerer mer en fremtidig fordel enn en evaluering av hva som er brukt tidligere. Dette konseptet er relatert til mulighetskostnad av den grunn.
Med andre ord, når vi har senket kostnader, antar vi at vi skal velge et alternativ fremfor forskjellige alternativer. Den hevede situasjonen får oss til å lene oss mot et av alternativene, forutsatt at avgjørelsen vi tar vil få konsekvenser for fremtiden, uten at vi trenger å se tilbake, da det vil påvirke fremtidige situasjoner.
Eksempel på sunkne kostnader i et selskap
La oss forestille oss at et selskap reiser et prosjekt der et nytt innovativt produkt presenteres. Markedsstudien for å dekke dette produktet koster € 2, og produktdesign og modellering koster € 000. Deretter tjenestene dine markedsføring de utgjør € 3. Sammen med dette må vi legge til forløpt og fortid, etterforskningen og den foreslåtte modellen, som utgjør 000 måneder.
Gitt denne situasjonen, må vi huske på at utgiftene som er gjort, både når det gjelder tid, forskning og økonomiske investeringer (€ 10 000 totalt) er sunket kostnader, ettersom de ikke kan tilbakebetales, uansett hva beslutningen tas.
Et viktig poeng å kommentere er at vi ikke bare må stole på hvis investeringen er god eller dårlig bare når vi tar hensyn til evalueringen, fordi pengene som brukes ikke vil påvirke den evalueringen.