Porter-diamanten er et rammeverk som brukes til å analysere konkurranseevnen til en nasjon eller region. Rammeverket ble utviklet av Michael Porter, en professor ved Harvard Business School, i sin bok fra 1990 The Competitive Advantage of Nations.
Rammeverket består av fire hovedfaktorer:
Faktorbetingelser: Dette refererer til ressursene og kapasitetene som er tilgjengelige i en nasjon eller region.
Etterspørselsbetingelser: Dette refererer til nivået på etterspørselen etter et produkt eller en tjeneste i et gitt marked.
Relaterte og støttende industrier: Dette refererer til tilstedeværelsen av andre industrier i en gitt region som kan støtte eller utfylle hovedindustrien.
Firmastrategi, struktur og rivalisering: Dette refererer til måten bedrifter er organisert på og nivået av konkurranse som eksisterer mellom dem.
Porter Diamond-rammeverket er et nyttig verktøy for å forstå konkurranseevnen til en gitt nasjon eller region. Det kan hjelpe beslutningstakere å identifisere områder der deres nasjon eller region har et konkurransefortrinn og hvor de kan trenge å fokusere innsatsen for å forbedre konkurranseevnen.
Hva er komponentene i Porters diamant?
Porters diamantmodell er et rammeverk som brukes til å analysere konkurranseevnen til en nasjon. Modellen ble utviklet av Michael Porter i sin bok "The Competitive Advantage of Nations."
Modellen har fire hovedkomponenter:
1) Faktorbetingelser: Dette er forholdene som er tilstede i en nasjon som kan gi den et konkurransefortrinn. Eksempler på faktorforhold inkluderer naturressurser, menneskelige ressurser, kapital og infrastruktur.
2) Etterspørselsforhold: Dette er forholdene som eksisterer i en nasjons marked som kan drive utviklingen av konkurransefortrinn. Eksempler på etterspørselsforhold inkluderer eksistensen av sofistikerte eller krevende kunder, eller en regjering som pålegger høye standarder.
3) Beslektede og støttende industrier: Dette er næringene som er til stede i en nasjon som kan støtte utviklingen av konkurransefortrinn. Eksempler på relaterte og støttende bransjer inkluderer leverandørindustri, finansnæring og forsknings- og utviklingsinstitusjoner.
4) Firmastruktur og strategi: Dette er måten bedrifter er organisert på og strategiene de følger i en nasjon. Porter hevder at en nasjons konkurranseevne bestemmes av tilstedeværelsen av sterke og innovative firmaer.
Hva er faktorbetingelse?
En faktorbetingelse er et sett av omstendigheter som skaper et gunstig miljø for næringsvirksomhet. Faktorene som utgjør en tilstand kan variere avhengig av type virksomhet, men de inkluderer vanligvis ting som tilgang til kunder, leverandører og en dyktig arbeidsstyrke.
Hva er hensikten med Porters analyse av fem krefter?
Hensikten med Porters Five Forces Analysis er å identifisere de ulike faktorene som kan påvirke en bedrifts lønnsomhet. De ulike faktorene er:
1. Konkurransemessig rivalisering: Dette er intensiteten i konkurransen mellom selskaper i samme bransje. Det bestemmes av antall selskaper i bransjen, nivået på differensiering mellom produkter og nivået på faste kostnader.
2. Kjøpernes forhandlingsstyrke: Dette er i hvilken grad kjøpere kan forhandle seg frem til lavere priser fra leverandører. Det bestemmes av antall kjøpere, nivået av differensiering mellom produkter og nivået på byttekostnader.
3. Leverandørers forhandlingsstyrke: Dette er i hvilken grad leverandører kan forhandle seg frem til høyere priser fra kjøpere. Det bestemmes av antall leverandører, nivået på differensiering mellom produkter og nivået på faste kostnader.
4. Trussel om nye aktører: Dette er sannsynligheten for at nye selskaper kommer inn i bransjen. Det bestemmes av nivået på etableringsbarrierer, nivået på differensiering mellom produkter og nivået på faste kostnader.
5. Trussel om erstatningsprodukter: Dette er sannsynligheten for at kunder bytter til alternative produkter. Det bestemmes av nivået av differensiering mellom produkter, nivået på byttekostnader og tilgjengeligheten av substitutter.
Hva er en strategidiamant? Strategidiamanten er et verktøy som hjelper ledere med å utvikle og kommunisere en bedrifts overordnede strategi. Det er en visuell representasjon av hvordan et selskaps fire hovedelementer - dets produkter, kunder, konkurrenter og miljø - samhandler med hverandre. Strategidiamanten kan brukes til å hjelpe ledere med å identifisere muligheter og trusler, og til å utvikle og implementere strategier som vil skape et konkurransefortrinn.
Hva er diamant av nasjonal fordel? Konseptet med diamant med nasjonal fordel refererer til et lands komparative fordel i produksjonen av en vare eller tjeneste i forhold til andre land.Et land kan ha en komparativ fordel i produksjonen av en vare eller tjeneste av en rekke årsaker, inkludert naturressurser, teknologi, infrastruktur og kvalifisert arbeidskraft.